8月22日，以“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”为主题的复星地产2016年中工作会议在上海举行。会议全面回顾了复星地产2016上半年的工作业绩，通过抓痛点、找重点、析难点，提出了下半年各平台、板块、条线工作的具体解决方案，统一了思想、打法，明确了目标，并为2016年最后130天的奋力拼搏鼓劲加油。

郭广昌：要在商业地产形成突破

复星集团董事长 郭广昌

谈及复星地产一路走来的发展，复星集团董事长郭广昌在点评中谈到，正因为地产固有的周期性，为复星地产这五年来的转型提供了充足的理由。他再次肯定了复星地产过去五年的转型，指出复星地产“的确走出了别人没有走出的道路来”，把精力花在了总是对的事情上，即复星地产现在所做的全球化和专业化，而且提出要发力做，要做得更好。郭广昌在讲话中自信地说，“只要按照这条路走下去，我们绝对是全世界最优秀的房地产投资集团之一。”

就复星地产下半年的工作，郭广昌提出自己的希望：“我们在资本市场的表现上能不能更加活跃一点？我们跟保险的结合能不能做出一些范例来？我们在项目的退出方面能不能做得更漂亮一些？”郭广昌还着重强调了地产板块对“蜂巢化”产业资源的运用，除了要与太阳马戏团、地中海俱乐部等复星的产业资源对接外，还要与复星的核心战略——大健康板块充分对接，力争在下半年有所发力，交出一份靓丽的答卷。

此外，郭广昌还提出“既要做新还要做旧”的观点，强调复星地产要在商业地产领域要有所发力，形成突破，从而以轻资产撬动重资产，开掘巨大的存量市场。

梁信军：要迎合险资需求设计产品

复星集团副董事长兼CEO 梁信军

复星集团副董事长兼CEO梁信军围绕“投融管退”的话题，对复星地产半年来的工作进行了点评。在“融”的板块，梁信军提出，要保持对公司债发行的清醒认识，抓住低息债的窗口，调整资本结构。对接海外市场REITs市场的话，要考虑如何打通境内资金需求。同时，地产要迎合险资的需求设计产品，拓宽与保险的对接渠道。

针对“管”，梁信军还提到，大地产板块既要算大账，也要积极提高效能，合理控制成本。

在“退”的方面，梁信军要求地产板块加快完善跟投机制，同时每一个项目都要有退出渠道。

对于复星最为“拿手”的“投”，梁信军重申，好的投资，首要任务便是要找对人。复星地产近几年做得最好的地方，便是其“平台优先”策略。

汪群斌：投得好是学生，卖得好是师傅

复星集团执行董事、总裁 汪群斌

“复星思考的逻辑是人、项目、产品，所以人是最关键的。”复星集团执行董事、总裁汪群斌在予以复星地产的点评中强调了企业在发展过程中人的因素，“只有找对了人，用对了人，用对了有创业精神、不断去创新的人，才会使我们的项目会有价值。”

针对“退出”的话题，汪群斌用一句形象的表述，准确地表达了这层含义：“做投资，投得好是学生；如果在出售的时候，把我们的价值能够发挥到最高极致，才是师傅。”

汪总还谈到，是否可以为复星地产的资管平台配备更多的健康、快乐、富足方面的投资负责人，通过招募本土化、专业化的投资人才，使复星的战略在巴西、俄罗斯、印度等复星已经进入的新兴市场得以落地并创出佳绩。这不仅符合大地产“金融化、全球化、蜂巢化”的战略，还使整个复星的战略可以更好的落地。

徐晓亮：创造辉煌要靠“精神”

复星集团执行董事、复星地产控股董事长徐晓亮

复星集团执行董事、复星地产控股董事长兼CEO徐晓亮在题为“转型升级下的组织进化生长”的讲话中坚定地指出，复星地产过去5年跳出了传统地产市场的“红海”，所走的发展方向是很明确的，即：要成为全球一流的地产投资集团。

“‘地产’这两个字，‘地’还是那个地，但是‘产’不是原来开发的不动产，而是让人尖叫的产品——蜂巢产品。”徐晓亮指出，对内，复星地产秉承复星集团全球战略，成为全球一流的投资集团，并从三个纬度对集团进行助力——富足、快乐、健康。对外，复星地产的三个能力——金融化、全球化、“蜂巢”产业化，在这五年间变得愈发明显。

在徐晓亮看来，所谓金融化，反映的是融和退的能力；全球化，指的是全球的三层布局（核心国家、核心城市；成熟市场国家、城市；新兴市场国家、城市）；“蜂巢化”，五大产业蜂巢（金融、健康、旅游、文化、物贸）并肩齐驱，依靠蜂巢化的方式融入更多的资源、产品、内容。

“围绕痛点和难点的解决，最难的便是知行合一。”徐晓亮指出，复星地产要更发展得更加壮大，有了正确的方向还不够，能不能做好，关键还要看精神。精神有三种：企业家精神、工匠精神、团队精神。“任何一个公司走下去，创造不断的辉煌，我相信还是要靠精神。所以，最难的是‘精神’这两个字。我坚信，我们的弯道超车，五年看对错，再五年看好坏，在2020年我们一定能够让这个行业看到一个全新的，不一样的复星地产。”

龚平：“金融化、全球化、蜂巢化”

复星集团总裁高级助理、复星地产控股总裁龚平

复星集团总裁高级助理、复星地产控股总裁龚平作题为“更高、更快、更强、更轻”的大会主题发言，重申了复星地产的定位，即：复星地产是集团综合性的房地产投资和投资管理平台，是集团大平台的一部分。龚平在讲话中全面阐述了复星地产想要打造“金融化、全球化、蜂巢化”的全球领先地产投资集团的决心及路径。

发言中，龚平指出复星地产存在的三大痛点：在许多人眼里，复星地产还是一个开发商，如何进化为一个专业的金融投资者和管理者？全球化不够彻底，海外布局已经成型，但一直脱离中国业务发展，如何打破大中华防火墙实现通融？开发、运营、商业、养老等团队如何在同一个项目上联合作战，如何把蜂巢资源和团队打通，打造扛得起金字招牌的精品项目？

龚平表示，解决上述痛点的路径，即是达致“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”目标的根本之道。为此，复星地产在下半年将通过一系列手段、途径，包括：推动轻重分离、孵化新“独角兽”业务、重新定义升级品牌、垂直一体化管理、强化资本市场对接、打造核心资管项目产品力等，以实现这一宏大的目标。

转型升级，时不我待

会上，复星地产人力资源、投资、设计、大资管、商业、财务，以及复地、星健等平台负责人就开发平台转型、专业团队打造、目标组织规划、投资网络升级、大健康地产，以及设计管理、大运营、商业管理、财务等体系建设等作主题演讲。

来自复星地产板块以及豫园、复保的多位嘉宾，以“借力平台，深化全球体系布局”、“蜂巢城市视角捕捉投资机会”、“产品力提升，打磨精品项目”、“物业的价值提升”、“引入多渠道优势资本，搭建多途径退出渠道”等为题展开论坛讨论。

转型升级，时不我待。复星地产已占据本轮转型升级的战略制高点，在布局上亦领先同行业竞争对手一步，在“蜂巢城市+全球布局”的发展战略引领下，“更高、更快、更强、更轻”地打磨精品、成就伟大，跻身全球一流的房地产投资集团阵营！