星景大讲堂 | 10小时内训干货满满!复星的PPP原来这么玩…

2016-11-21


复星集团旗下专业的PPP股权投资平台星景资本,开创了以“保险+产业+投资”的PPP模式,成功签署六千多亿元PPP基金项目!


上个周末,这个神秘团队在复星大厦举行了10小时不间断内训,星景资本总裁温晓东发言称:星景资本的未来之路,依然要保持不断学习和吸收的“小学生心态。


传说中的星景大讲堂到底什么鬼,

复星的PPP投资有什么门道?

小编带您一探究竟!


现场实况


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第一课·聊资管



星景资本融资高级经理于路乔

星景资本融资高级经理于路乔以“投融资结构中常见的资管产品”为题,详述了银行理财、信托计划、私募基金等8种主流资管产品,并认为,“早期以受托管理保险公司资金为主并逐步市场化的保险资管,与PPP投向基础建设、期限长的特点高度吻合,值得重点推进。”


资管产品的种类丰富、形式多样,但在PPP领域大多数仍做通道业务。在于路乔看来,一旦PPP模式被更多金融机构所接受,上述资管产品都有可能成为PPP模式中产品资产配置的重要来源。


第二课·学轨交



腾达建设副总经理董敏

作为轨道交通领域专家,腾达建设副总经理董敏从前期规划、投融资、建设、运营、移交等方面,总结了PPP模式下的轨道交通项目特点。他建议,在工可阶段和初步设计阶段PPP投资主体代表应参与工作,主要了解政府各职能部门的想法,地方政府的利益诉求,项目实施的技术和经济分析,了解和分析项目投资价值和风险,通过方案调整提升项目的潜在盈利能力。


轨道交通PPP项目中的合约风险、建设风险、运营风险、移交风险,是必须谨慎处理的投资细节。董敏发出提醒,“政府PPP政策和法律与传统管理制度和方式不配套,可能严重影响项目推进效率”。


第三课·讲政策



上海济邦投资咨询有限公司总经理助理汪国旺

近段时间,PPP的顶层设计和政策推进明显加快,整个PPP的监管、法律和政策体系越来越清晰。上海济邦投资咨询有限公司总经理助理汪国旺指出,减轻财政负担及克服政府融资难题、改进公共行政管理理念和政府监督、改善公共事业的运营和服务质量,是地方政府开放基础设施投资市场的三大考量因素。


融资,仍是PPP项目中地方政府最核心的驱动因素。不过,汪国旺也表示,立法层次低、缺乏PPP专门法律、项目审批程序冲突、欠缺主导机构,在一定程度上制约了PPP模式在中国的推广及相应合同作用的发挥。


第四课·说水务



北控水务投资中心项目总监史晟彦

已连续六年荣登“中国水业十大影响力企业”的北控水务,拥有各类型水处理项目380余个。附以洛阳北控水务有限公司、北京凉水河综合治理项目等大量实例,北控水务投资中心项目总监史晟彦首先介绍了北控水务集团的发展情况,尤其是城镇水务与水环境综合治理的业务情况。


而后,史晟彦详细讲解了投资管理体系与项目投资流程和项目投资边界条件,在城镇水务方面,史晟彦建议,原则上不限定项目跟踪的区域,但可优先考虑直辖市、省会城市、地级市、沿海经济发达地区市(县级市)县的水务项目。


第五课·谈法务



上海锦天城律师事务所合伙人律师刘飞

“有一个专注PPP的法律专家,出国10天再回来,意外地发现自己已经不会做PPP了。”上海锦天城律师事务所合伙人律师刘飞以这样一个故事,形象地描述了PPP法律政策近期密集出台的现象。 


在题为“PPP近期法律动态解析”的培训课上,刘飞从近期地方债务管理的政策导向出发,逐个介绍了多个当前核心的PPP法律政策,同时指出了PPP法律政策还存在体系交叉的情况。


第六课·话财务



德勤PPP研究与服务中心高级经理林珏

财务和税务风险是PPP项目投资中必须积极应对的主题。德勤PPP研究与服务中心高级经理林珏认为,税务优化的重点可放在政府支付、投融资架构、期满移交等三个方面。例如,在政府支付中,建造成本的补偿、融资成立的补偿、运营维护成本的补偿,都是税务优化的关键节点。


出于实战考虑的效果,林珏提出了多个财务和税务风向的应对方法论。他认为,在招投标阶段,可以政府方的招标文件为基础,搭建财务和税务测算模型,进行量化分析。而对于存量项目而言,对投融资架构和建设运营模式进行优化,降低增值税与所得税负担,就显得十分重要。


现场聘书颁发


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全天的培训持续10个小时,始终围绕PPP发展的主题进行。上述讲师也被正式聘为星景资本培训师。除了星景资本本部的员工外,来自星景生态、星景北控、宁波市政等单位均有派员参加,培训规模超70人。



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