大家每天面对的不确定性、可能产生的变化比过去任何时候都多得多，复星作为一个全球性组织，如果还靠传统的管理脉络，就像是一头恐龙来到了现在，一定是要被消灭的。所以，One Fosun的大数据、云战略和基于这些新技术的强大中后台建设，将是复星在未来几年最重要的工作之一。

复星一定是一个大的平台、生态系统，我们所有的资源都向合作伙伴开放，并且鼓励以你为核心组织复星资源形成闭环。我们希望与我们的伙伴携手共同生长、壮大。

复星的使命与愿景——要为全球家庭客户提供“富足、健康、快乐”的综合解决方案，而保险正是这个综合解决方案里不可或缺的一环。这包括设立复星联合健康保险（筹），综合复星的健康板块优势，重点在人口老龄化、新生儿、亚健康和肿瘤四大领域，通过全面提升医疗服务、医疗技术，打通健康管理＋健康保险以及积极拥抱现代信息技术，打造大健康产业的闭环生态系统。

我们要打造一个CIPC闭环的生态系统，让有独角兽基因的团队在这个生态系统里脱颖而出。我们要从客户的需求、痛点出发，寻找最具独角兽基因的团队，打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长。

独角兽在神话传说里是一个成年男子都无法降服的生物，我们复星的独角兽就是未来要狠抓的团队个性与优势。

关键词：深度全球化

第一，中国无疑是得益于全球化发展的，并由被动全球化转向“反向全球化”，主动整合全球资源为我所用。

第二，望向整体局势，中国经济更应当更加开放、主动全球融入全球，所以这也正是中国企业抱团海外发展的好时机。 

第三则是，我们还要积极担负起应有的责任，做一个负责任的全球公民，做一个为每一个人创造价值的组织。 

从内延展到外，在全球区域布局上，我们采用的是分步走的战略。而在我们分步全球化的同时，复星集团还提出了一个新的词汇——“Glocal”，要做到高度的全球化和高度的本土化相结合。我们缺少的不是跨国企业，而是缺少真正能深度全球化的企业，一家能代表中国经济并在全球的当地化企业。

复星从2007年开始全球化，现在提出来的是战略是深度全球化，深度全球化对复星来说，相比较10年前，一方面是“完全本土化”，要在全球建立起完全本土化的投资团队，另一个方面是“深度产业化“。

总结两个字—— “用心”。无论是全球化，还是在中国做生意，你都要用心去听、去学。去听你客户的声音，去听你合作伙伴的声音，去听方方面面传来的声音，所以，我觉得一切东西要想轻易获得都很难，但是用心了之后再难也就不难了。

全球化的过程中，一定有一些文化上的区别，但是不要把好企业和坏企业的区别误解为国与国之间的区别。遇到问题是企业全球化过程中很普遍的，不要怨天尤人，也不要自卑，更不要有大国主义。不卑不亢，我们就做事情，用行动得到更多地理解与认同。 

关键词：C2M

Customer to Maker，这绝不是只把众多中间渠道整合为一个互联网平台，而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。

C2M将是改变中国甚至全球商业生态，特别传统企业在移动互联网时代巨大的机会；而实现核心是为客户C端，提供更便捷的服务，更个性的需求；对制造商M端，实现供应链的打磨和重构，提升产业效率。

青岛红领就是个很好的例子，用了十年时间，实现了在服装制造跟客户的打通、互动。除了红领，在C2M领域我们还投资了阳光印网、构家网。我看到未来三至五年互联网的进一步渗透，尤其是移动互联网的进一步渗透将会是大势所趋。

复星还要抓住C2M带来的流量入口碎片化、多元化的机遇，运用移动互联网技术与客户需求对接形成闭环。C端最难攻克的那一关就是打通C2M，我觉得有几个前提：第一就是制造过程要尽可能柔性化；第二是大数据的支持；第三就是柔性的工业化生产，使得成本可控、是低的。

关键词：精英组织

我们要创造幸福，我们是以工作着为幸福，我们以通过努力工作为全球家庭去创造价值、提供幸福生活。要以努力工作与创造价值为幸福。

复星不是四、五个人的。复星是一群人，是一个群体，是一个需要由复星合伙人共同来创造的精英组织。我们的组织一定要更加高效、有活力，我们要给年轻人更多的机会，复星合伙人将真正为复星的发展不断创造。也只有这样，我们才可能在全球打造一个植根于中国、具备世界竞争力的伟大企业。

第一点就是态度——把工作当成自家事的态度；第二个是能力，是学习、领悟的能力；第三则是要强调协作能力和团队精神。

精英组织的核心特点就是要以努力工作与创造价值为幸福。一个组织的存在一定有着它的使命和特点，而我们选择的成员一定要符合这个组织的使命和特点。复星要打造的是一个精英组织，能进入复星就必须是精英，必须与我们有着共同的价值观。

首先复星的全球合伙人要处于一种企业家状态，一种持续创业的状态。企业家就是要不断的拼搏，就是无论面对任何问题都要不断努力去实现目标的人。

我们的全球合伙人还一定要是全能选手，既要一业专精，能够成为某一具体行业的脊梁；同时又要非常熟悉和了解复星各个板块的业务，在复星多样化的产业和扁平化的组织体系下，具备包括运营管理、核心业务经营（如保险）、产品打磨等等各方面快速学习和拥抱变化的能力。

我们希望复星的人才战略更多地学习高盛的合伙人文化，我们要强调团队、精英组织和企业家精神，我们期待每一位复星人都能成为复星合伙人。