2月14日是西方传统的情人节，在这美好浪漫的日子里，“携手星景，有情有益”星景2017年度工作会议在沪成功举办。
复星集团董事长郭广昌在年会上指出，星景PPP要聚焦大的项目，聚焦好的区域，聚焦跟复星有产业关联度的领域。“PPP这个方面，星景是要发展的，而且是要大发展。星景的全球化脚步不要等，也不能等。”
整场年会星光闪耀，大咖云集。复星集团董事长郭广昌，复星集团执行董事、总裁汪群斌等复星创始人，复星集团执行董事、复星地产董事长徐晓亮，复星集团副总裁李海峰，复星集团副总裁、复星地产CEO龚平，复星地产副总裁、星泓资本总裁刘斌等复星全球合伙人，一众复星系重量级嘉宾应邀出席了星景PPP的年度展望盛典，并带来干货满满的年会致辞。
郭广昌：PPP全球化不要等也不能等
▲复星集团董事长郭广昌
从星景成立之日起，郭广昌就对星景的成长保持着持续关心。在他看来，星景PPP要聚焦大的项目，聚焦好的区域，聚焦跟复星有产业关联度的领域。
郭广昌说，“PPP项目一方面可以搭建平台，组织社会资金来做，另一方面也是复星自有资金的投资领域，这个方向对我们来说非常重要，所以PPP这个方面，星景是要发展的，而且是要大发展。”
“我们在中国已经取得的PPP优势，有利于我们进行全球化发展，这是一个相辅相成的关系。从这个角度来看，星景的全球化不要等，也不能等。2017年可以迅速布局。”
郭广昌表示，“星景可以杭绍台高铁项目为抓手，打造一个强有力的队伍。假如能和海外的实力平台迅速结合，彻底打通，星景将很有机会形成一个全球性的PPP投资结构。”
汪群斌：瞄准提升社会效率的大目标
▲复星集团执行董事、总裁汪群斌
“晓东同学所领导的团队一直激情四射，非常具有创业激情。”发言一开始，汪群斌就对星景的持续创业状态表示肯定。
汪群斌表示，复星集团要智造C2M幸福生态系统，就意味着要为我们的客户提供健康、快乐、富足的服务和产品。同时，复星的幸福生态系统，一定是要依赖整个社会大生态，包括我们现在所做的PPP项目和改善社会基础设施的项目，都希望帮助提高整个社会的效率，这也是复星发展战略的重要组成部分。
汪群斌说，复星会利用自己的产业深度和多种资源继续支持星景做强做大，祝愿星景在2017年的目标都能超额实现。
徐晓亮：不忘初心，饮水思源
▲复星集团执行董事、复星地产董事长徐晓亮
不忘初心，饮水思源。徐晓亮眼中的星景，从起步开始就是在源头上呼应整个复星的战略。复星集团致力于围绕富足、健康、快乐，打造一个智造幸福家庭生活的生态圈。这个生态圈的建立，离不开更大的社会生态圈。在这样一个大生态的建设当中，复星集团始终在参与和助力。有了星景这样一艘重要的PPP航船，复星就能更好地实现自己的初心。
徐晓亮提出，星景这艘航船在接下来的运行中，还是要与复星集团、复星地产有同维度的聚焦，核心聚焦金融化、产业化、全球化。无论是PPP+还是+PPP，在产业生态的布局当中，我们都会全力支持这种创新和模式。
李海峰：相信发展的力量
▲复星集团副总裁李海峰
年会发言中，李海峰对星景的生产力和执行力都印象深刻，他强调了星景在复星发展版图中的重要位置，并鼓励道：“我们相信成长的力量，相信发展的力量，相信星景的每一位同学未来会给整个星景在复星报表和业绩方面做出更大的贡献，因为你们已经表现出最良好的状态。”
李海峰提到，PPP既符合国家的战略，星景在这块高地上不断攻城略地，在和政府的沟通交流过程中，在整个项目的合作过程当中，还是要注重风险把控，做到提前预判，让法务团队提前介入，让政府方面、复星体系内的公共关系人员更多参与。
龚平：把握全球范围的基础设施投资机会
▲复星集团副总裁、复星地产CEO龚平
同时身为星景董事长的龚平认为，星景发展正进入快车道，除了要在前台甄别项目，还要在中台做好风险的控制。
龚平表示，星景的“PPP+”在国内的基础设施投资领域已经走在了前面，但国内的基础设施市场实在太大，在环保、核电、机场等领域仍有很多潜在的机会。此外，城镇化的趋势也会带来越来越多的基础设施叠加、翻新的新兴机会。
同样，星景在基础设施领域的投资也要着眼全球化。俄罗斯、巴西、古巴等全球新兴市场，包括“一带一路”国家战略覆盖的国家与地区，以及美国等发达国家的基础设施都面临更新、迭代，这其中都酝酿了大量的投资机会。
龚平还谈到，星景的未来离不开自身合伙人队伍的建设，这是星景未来能够驾驭千亿盘子的前提和基础。希望星景能够不辱使命，在全球范围内的基础设施投资中扮演更为重要的角色。
刘斌：“PPP+”让产业融合焕发生命力
▲复星地产副总裁、星泓资本总裁刘斌
“大家对PPP还模糊的时候，星景首先破局。而在PPP大热的时候，我们又提出PPP+。今天的+提的非常好，+是+在前面还是后面，都很好。”刘斌首先对星景的PPP模式理念和发展节奏非常认可。他认为，“+”就相当于骨头，让园区建设、产业运营能力和强大的产业资源获取能力、整合能力联合在一起，成为有骨有肉的完整解决方案，过程中可以带来生蛋的鸡，可以带来经济的成长点。
星泓资本是复星集团在商贸物流领域的投资旗舰，展开了大量的园区开发业务。刘斌期待，星泓的园区建设和星景的PPP模式协同发展，成为有血有肉的生命体，在2017年给大家贡献一个产业融合的新模式。
星景的昨天、今天和明天
自2013年成立之初，星景资本便定位为PPP创新投资先行者，求解新型城镇化建设的新路径，是复星集团专业的PPP投资平台。
在星景落地的7个PPP项目中，开封开港大道、临汾润州园、赤峰环城水系三个项目均于2016年10月入选国家第三批PPP示范项目，而星景资本代表复星集团具体实施的中国首条民营控股高速铁路PPP项目——杭绍台高铁，也在稳步推进中。
作为国内最早以基金投资管理模式专注PPP基础建设开发的企业，星景资本已经走到第四个年头，迎来战略发展的关键时刻。年会上，星景核心管理层纷纷进行主题发言，细致讲述了星景的昨天、今天和明天。
温晓东：不只做业务拓展的明星
▲星景创始合伙人、总裁CEO温晓东
“星景走到今天，从一个创业团队健康成长为国内领先的PPP投资公司，离不开集团领导无微不至的关怀，和合作伙伴们强有力的支持。”作为“东道主”，温晓东首先感谢与会嘉宾从四面八方来参加星景年会。
温晓东表示，因为星景的项目规模非常大，都是大基础设施的投资建设或者并购，同时又采用轻资产的运营模式，必须力争形成一个自我约束和自我管理的风控闭环。随着星景的PPP+模式日臻成熟，星景不仅仅要做复星业务拓展上闪亮的明星，更希望做一个能够让集团放心的企业。
方建宏：产业规划能力是发力重点
▲星景联合创始人、执行总裁方建宏
方建宏向与会嘉宾详细汇报了星景在2016年的发展业绩以及2017年的成长愿景。“2016年对整个星景来说非常重要，我们站在了PPP风口，抓住了政府大力推广PPP的市场机会，取得了一些成绩，但是市场不断变化，我们根据市场形势要不断优化我们的投资模式。”
截至目前，星景资本的PPP签约合同规模约1000亿，落地基金管理规模超200亿，在同行业中始终处于发展前列。星景的优势就是能实现金融资本和产业资本的完美结合，同时具备金融投融资能力和项目开发建设运营主导能力。
方建宏表示，星景做PPP不单是一个投资概念，更重要是凸显出优秀的产业运营能力和产业规划能力，这是我们整个今年工作的一个重点。
周驰浩：“把手伸得长一点”
▲星景CFO、总裁助理周驰浩
对于PPP项目而言，财务管控和投后管理非常重要，周驰浩在会议上详细介绍了星景2016年的财务状况和投后管理成果。他表示，星景从创业到如今一直保持创业者精神，尽可能提高资金使用效率，持续保持着创业状态。而无论是财务部还是投后管理部，星景都要求中后台人员“把手伸得长一点”，渗透到业务当中，接触业务、了解业务，从而更好地帮助业务。
PPP+让政企“共舞”
以传统PPP模式带动城市发展的基础上，星景资本提出“PPP+”创新概念。如今，以PPP模式为载体、以产业为核心、以PE的理念创新融通全球资源的“PPP+产业+PE”模式，已成为星景重要的战略视角。
受邀参会的诸多国内上市公司领导，多位发改委、财政部的PPP专家，以及星景生态、停简单、宁波市政设施等星景被投企业，也在沙龙环节建言献智。
▲深圳星景揭牌成立
值得一提的是，深圳星景投资管理有限公司也在现场正式揭牌成立，这是星景PPP+PE模式深入推进的一个新方向。深圳星景总裁张富强表示，PPP的项目比较长，但通过PPP+PE的模式，可以保证星景在资本市场上实现项目收益和股权增值收益的双轮价值闭环，有助于我们争取0.01秒的领先。
▲年会沙龙讨论
年会期间，来自法务、财务、税务、水务、生态、轨交、物流等多领域的PPP专家，围绕“PPP+大交通、大生态、大物流、大水务”等主题展开热烈讨论，群策群智，为PPP深度从业者贡献了精彩发言。
讨论专家一致认为，PPP模式表现为政府部门联合社会资本共同投资建设各类基础设施项目，但从根本上看这代表了一种全新的经济治理模式，对于推进国家治理体系和治理能力现代化，以及市场在资源配置中发挥“决定性作用”，具有重大意义。
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