1月18日，主题为“升·展——成为全球一流地产投资集团”的复星地产2017工作年会在上海召开。复星集团董事长郭广昌指出，2017年将是复星地产加速发展的一年，相信复星地产一定有能力、有信心问鼎全球，做全球最好的地产企业，比最好的还要快0.01。
郭广昌：培养地产“新物种”
郭广昌 复星集团董事长
“五年前，我对地产这块还是蛮焦虑的。但两年以前，有人批评复星地产的时候，我就已经不服气了。我现在看到的复星地产，已经走出了一条自己的路。”郭广昌在会上的一番直抒胸臆，直接表达了对复星地产过去几年当中转型方向的肯定。
郭广昌更是用“培养新物种”一说，来形容复星地产所走过的这五年转型之路。“我觉得这五年，我们就是在培养一个地产的‘新物种’，这个‘新物种’就是说你要在移动互联网的时代，在这样一个新的地产时代，怎么做到产城融合，怎么去做蜂巢城市。简单、重复地做地产，那种快速周转的模式走不远。我们要打造的是复星智造幸福家庭生活的生态圈，要形成闭环。对地产来说，这个闭环就是要做蜂巢城市。”
对于如何培养这个“新物种”，郭广昌还再次强调了“轻重分离，轻重并举”的重要性。在其看来，做轻是为了撬动重。“全中国、全世界一定会有很多的所谓闲置资产或者低效资产。如果有轻资产管理能力，就可以以比较便宜的价格拿到这些闲置、低效资产，拿到之后，可以把它变得高效，就可以获取更大的利润。谁能够把商业地产盘活，谁就是未来的大企业。我们一定要一手抓轻资产，一手用轻资产盘活这些大量闲置的商业、办公，以及风景名胜、旅游设施。不光要在中国做，还要在全球做。”
同时，郭广昌连用两个“要”，指明复星地产未来工作及发展中的重点：“要盯着大项目做，要做就做百亿级以上的大项目；要注重细节，要做就要做精品。”
汪群斌：轻重结合，坚持全球布局
汪群斌 复星集团执行董事、总裁
复星集团执行董事、总裁汪群斌在发言中同样谈及轻重关系、组织进化等话题。
对于“轻”和“重”，汪群斌提出，复星地产要继续将这二者紧密结合，要在全球范围内继续推进以百亿为单位的大项目。
无论是对外拓展，对内管理，复星地产都是在不断的创新、进化。而就“2017年要如何进化”这一问题，汪群斌坦言，思考这一问题时间也不能花得太多，也就是1%到5%的时间。“我们还是要把95%，甚至99%的时间，用于解决问题上。解决一个一个的项目，解决一个一个的问题。”
“在这个过程中，可能会有很多碰撞，但我们还是要坚持做对的事、难的事、长远的事、重要的事，要依靠组织不断的发展，来进化我们的管理，这也要求我们整个团队加强学习。”汪群斌还用一段生动的讲话，引出在实践中学习的重要性：“我们带领组织在发展过程中，就像中小学读书一样，缺一两节课还行，如果缺一两个礼拜课就累了，如果落下一两个月的课就跟不上了。跟不上怎么办呢？没办法，留级，或者出局。我们现在日常运营中的很多决策、很多要求，书上找不到，只有具体参与到公司各种各样的项目发展当中去参与、努力，才能找到问题的解决之道。”
“我们的组织对每个人的要求还是非常高的。复星地产在全球范围内已有了较好的发展和布局，希望复星地产继续保持这样进化的状态，要引领复星，引领整个中国地产行业在全球的发展。” 汪群斌最后谈到。
徐晓亮：大资源匹配大项目大资金
徐晓亮 复星集团执行董事、复星地产董事长
复星集团执行董事、复星地产董事长徐晓亮在发言中指出，在2016年，复星地产实现了从1.0到2.0的组织升级。不仅将A面确立，即：蜂巢城市加全球布局，同时也将 B面进一步明晰，即：金融化、全球化、产业化。
徐晓亮再次就“轻”与“重”的关系进行了深化：“轻重业务分离是为了轻与重更好地实现组合、合力。轻和重是钥匙和门的关系。重是核心、根本，轻是关键。做轻的目的是为了更重。这个是我们整个2.0组织进化的目的所在。”
轻重分开以后，何为重？在徐晓亮看来，重就是大资金。“现在我们的AUM达到两千多亿，我们未来目标是五千多亿，甚至达到万亿，这就需要有大资金投入。这些大资金投在哪里？要投在与之相匹配的大项目里，要投在蜂巢城市项目里，要拿更多的能够做蜂巢城市项目的土地。大资金还体现在要有大的公司、大的资产，或者通过运营提升的资产。”
徐晓亮在讲话中还提到另一重要概念——大资源。其指出，复星地产的正向投资在国内已经较为领先，但在全球反向投资方面，复星尽管已经有了地中海乐部、太阳马戏团，但更多围绕健康的全球置顶资源、模式、团队，目前还较为欠缺，而这些蜂巢资源都是国内所亟需的。获取这些大资源，最终还是为了拿更大的项目，匹配更大的资金。
除了谈“重”，徐晓亮也对“轻”能力建设进行了着重阐述。对于复星地产而言，建设、设计、研发、流通服务、健康、商业、物管等方面的轻能力锻造至关重要。而其中的重中之重，非商业与健康莫属。
“我们所做的蜂巢项目，不像一般的开发商造了就卖掉了，我们要持有，要把生做成熟，要把物业价值运营出来。”徐晓亮坦陈，商业是复星地产货值比重中很大的一块，“不值得做的，我们坚决退掉。值得作为蜂巢项目做的，我们要坚决把价值做出来。”
对于健康，徐晓亮认为，蜂巢城市当中，金融蜂巢有BFC、金融岛、合肥云谷，旅游蜂巢有地中海俱乐部、亚特兰蒂斯，与之相比，健康蜂巢还很“散”，没有形成一个真正的蜂巢类产品。养老要如何跟医药、保险打通，形成大健康闭环，还需要发力。
四位新晋地产合伙人亮相
郭广昌为复星地产合伙人颁发合伙人印章
会上，来自复星地产的四位新晋合伙人——刘斌、Takuya Yamada、温晓东、张春玲集体亮相，成为当天年会的一大亮点之一。2016年，借鉴复星集团合伙人管理机制，复星地产建立了地产板块的合伙人管理机制，徐晓亮、龚平、王基平三位首批复星地产合伙人形成了高度对称、分工合作的有效工作机制。四位新晋合伙人的加入让复星地产合伙人队伍扩大到了七位。
“对复星来说，人、团队是很重要的。要完成组织的转型，最重要的是人的转型。”对于复星地产合伙人机制建设的不断推进，郭广昌给予了积极评价。“什么是团队智慧？一个团队当中，不可能你什么都很强，就需要大家、你我相互补位，这样团队的智慧可以叠加，我觉得这七位合伙人是有能力带领复星地产踢世界杯的。”
对于复星地产的合伙人机制建设，汪群斌也给出了点评：“合伙人模式这项工作，我觉得复星地产也是走在前面的。希望复星地产在2017年能有更多的合伙人在不同的维度涌现出来，把这一模式不断完善、创新。”
会上，复星地产合伙人及复星地产旗下全球各平台负责人分别就如何“升·展”成为全球一流地产投资集团，如何培养世界级运营能力、挑战复杂大项目，如何打造三维一体物流地产综合服务商，JREITs上市的经验及其对复星的助力，如何成长为世界级基础设施领域投资机构，以及如何重构投资作战体系、全力捕捉大项目，如何发力地产大资本战略，如何整合全球资源助力健康蜂巢落地等为主题阐述各自观点。
同时，来自复星地产及旗下平台，以及集团各产业板块的与会嘉宾还就“全球布局，捕捉大象”、“树立世界级标杆项目，引领区域发展”、“服务投资人，对接资本市场”、“大运营能力建设，产品力提升”、“围绕快乐健康生态，建设幸福蜂巢城市”、“以人为先，积累精英人才基础”等话题展开深入讨论。
会上，还对在2016年表现卓越的复星地产优秀员工、团队、项目进行了表彰、颁奖。
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