世界上伟大的企业有很多，阿里巴巴无疑是其中的一个。对于阿里成功的原因，马云曾经说过一句广为人知的话：拥抱变化。复星当然也是一家成功的企业，那对于复星成功背后的秘密，郭广昌是怎么解释的呢？他用了另外一个词：进化。
这也成为他5月15日给湖畔大学学员上课的开篇关键词。当天上午，作为湖畔大学创校校董，郭广昌亲自为在复星总部BFC办公楼内集中学习的学员们授课，对复星25年来的战略调整进行了一场完整的解密，其中最核心的关键词就是“进化”。
郭广昌所说的“进化”，其实包含了三种意思：一是复星要适应变化，不断自我调整；二是要预见变化，主动引领变化；三是复星的生态系统要对外开放，不断吸收养分，象一个生命体一样成长。这既是复星25年走到今天的核心逻辑，也是复星未来战略调整的方法论。
郭广昌对于“进化”的更具体生动的阐释，各位可以细读他的授课内容摘录。熟悉郭广昌的人都知道，他对人对己都要求甚严。为了准备这一堂课，郭广昌花了不少时间，头一天晚上连觉都没睡好。他在讲课中也对学员们说，“给你们上课是非常难的。但我保证一点，我一定是讲我们实实在在做的、思考的事，我们这一年最新的思考、哪怕一点点的新进步，都会跟大家分享。”
25年来，郭广昌正是以这样的态度，主导了复星每一步的战略进化。当然作为多年来殚精竭虑推动复星战略进化的“副作用”，他的头发也掉了很多。在讲课中他自嘲，“看到当年的老照片，我会有点心酸，原来我头发也曾经长过。”
闲话少说，下面奉上郭老师讲课摘录：
首先再一次热烈欢迎大家。我精心准备了一下，昨天晚上都没睡好，一直在想今天给大家讲什么，怎么讲。今天我讲的过程中，大家有问题的话，欢迎随时打断。
让复星像一个生命体一样成长
我觉得一个企业的战略是要不断进化和调整的，不是你制定了一个战略，就要一直用到底。复星25年的发展，每个阶段都有一定的战略，但每个阶段都会随着复星的发展而调整。这个调整依赖于两点，一是你自有资源禀赋的提高，二是社会软环境的深刻变化，包括市场的变化。一般有两种调整，一是把以前的战略大幅度扭转。二是逐步进化。复星崇尚的是逐步进化，而不是一下子就扭转过来，来个大发展。例如，以前我做钢铁的，现在因为要战略，我就要把钢铁卖掉，一定要把这个斩掉。能不能在原来的基础上逐渐进化，去调整你的战略，让你的战略地图更清晰，更丰富，这是复星整体的思路。
举个例子，去年我们在讲复星整体战略的时候，还是以投资为主，而今天我们更多的角度是从产业角度。好像两句话有点拗，但是其实是不一样了，复星现在更多是着眼于产业。
2007年复星在香港上市之后，我们又提出几个战略方向，一是中国动力嫁接全球资源，二是“保险+投资”双轮驱动。在这个战略指导下，我们进行了全球化，投资了全球7家保险公司。
从去年开始，我们更加注重聚焦家庭生活的健康、快乐、富足，把这个作为复星的核心战略。去年提出来C2M，我觉得是复星核心要做的商业模式。在这个基础上，今年我们更加强调复星要做C2M，智造全球家庭的幸福生态系统。在这种思想指导下，我们投了红领、宝宝树、达芬奇机器人、Gland Pharma等等。更重要的是，不是从投资的角度，而是立足于产业角度，复星集团整体要变成一个C2M生态系统。我们要聚焦家庭生活，战略要不断提升，我们要让自己像一个生命体一样成长。
谁能够把制造做得更好，谁就拥有未来
我们最强调的是进化两个字，不断进化，不断提升。现在进化到哪里呢？最重要的就是两个概念，一是C2M，Customer-to-Maker。以前C端几乎是被垄断的，制造端大量制造的产品都是低成本为导向，大量产能重复，导致C端行业被垄断，C端剥削M端。制造端很不值钱，最大的C端大家也知道是谁，非常赚钱，但M端日子都不好过。这个世界永远是有变化的，永远是客大欺店和店大欺客。
但现在情况发生什么变化呢？触达C端的途径在变化，途径会越来越碎片化、多元化，线下触达C端的途径和价值也会越来越体现出来。这对M端有一个好处，能满足C端个性化需求的M端会越来越受到重视。以前我觉得互联网企业创业都不讲制造的，制造是过去时了，其实制造是现在时，谁能够把制造做的更好，谁就拥有未来，这是我的看法。
所以复星现在更加专注于什么，我们希望是由C端驱动，但是制造端发力。我们要敢于在研发上投入，要敢于在品牌上投入，敢于找到更多的途径去打通C端。这不是一个企业的问题，我觉得整个中国下一步的产业改革、升华，核心就是C2M，由C端驱动,对制造端的重新洗牌和改造，不仅仅是制造，还包括设计、产业链的重新改造。互联网对中国产业的渗透，以前更多是对C端的渗透，但未来更深刻的渗透，是对产业的渗透，这个刚刚开始，是个风口。这个风口需要大家有耐心，慢慢去抓住，不是一下子做到的。
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